觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 3月31日，萬(wàn)科終于召開(kāi)2020年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。

與過(guò)往無(wú)異，萬(wàn)科總是會(huì)在開(kāi)場(chǎng)前播放幾個(gè)的暖場(chǎng)視頻。過(guò)去幾次，大多是旗下物業(yè)、物流、商業(yè)、城市更新等業(yè)務(wù)的介紹。

這一次，直到業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)正式開(kāi)始，也沒(méi)有聽(tīng)到一句與業(yè)績(jī)相關(guān)的話語(yǔ)，取而代之的是一條條動(dòng)畫(huà)短片，唱歌、跑步、健身等，不一而足。

簡(jiǎn)單的開(kāi)頭已表達(dá)萬(wàn)科對(duì)未來(lái)的一些想法：“筋廠”廠牌，“認(rèn)真做事，堅(jiān)持理想，不妥協(xié)、不認(rèn)輸”的標(biāo)簽。

“萬(wàn)科去年第一次提出品牌年輕化，現(xiàn)在也有了廠牌，這背后有個(gè)很大的背景?！痹诙聲?huì)主席郁亮看來(lái)，萬(wàn)科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才，如鵝廠騰訊。萬(wàn)科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。

“如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，是萬(wàn)科在管理紅利時(shí)代必須要提升和解決的管理方面的問(wèn)題?！庇袅练Q。

行業(yè)從土地紅利、金融紅利步入管理紅利時(shí)代，無(wú)疑是萬(wàn)科最重要的論斷，萬(wàn)科在年報(bào)致股東函中，便用21個(gè)字宣告：“2020年是一個(gè)時(shí)代的落幕，也是一個(gè)時(shí)代的開(kāi)啟?！?/p>

業(yè)績(jī)會(huì)的關(guān)注點(diǎn)，也落在在了未來(lái)的萬(wàn)科，要如何發(fā)掘未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

或許這是一種無(wú)奈，行業(yè)盈利水平下降，作為行業(yè)龍頭的萬(wàn)科亦無(wú)法避免。

如萬(wàn)科所言，過(guò)去是決定收獲的多少、發(fā)展的快慢；如今是決定企業(yè)的生存，不能勝出則意味著淘汰。

對(duì)于萬(wàn)科2020年業(yè)績(jī)，市場(chǎng)普遍給了“穩(wěn)健”二字的評(píng)價(jià)。

營(yíng)業(yè)收入4191.12億元，同比增長(zhǎng)13.92%、歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)415.16億元，同比增長(zhǎng)6.8%、萬(wàn)物云對(duì)外營(yíng)業(yè)收入182.04億元，同比增長(zhǎng)27.36%……

事實(shí)上并不及市場(chǎng)預(yù)期，投資者在二級(jí)市場(chǎng)用腳投票，萬(wàn)科股價(jià)低開(kāi)低走，截至3月31日收盤(pán)報(bào)每股30元，跌幅4.37%，成為A股房地產(chǎn)板塊跌幅最大的股票。

“蝸?！卑愕睦麧?rùn)增速，也許是最大的問(wèn)題。

“我們不能再賺大錢和快錢，但還是可以靠自己的努力做到去掙慢錢，長(zhǎng)錢和老實(shí)錢。”在郁亮看來(lái)，沒(méi)有生產(chǎn)要素紅利的未來(lái)，房地產(chǎn)要回歸實(shí)業(yè)屬性，回報(bào)水平逐漸向社會(huì)的平均水平靠攏。

盈利能力的下降已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，整個(gè)行業(yè)如此，萬(wàn)科也沒(méi)辦法避免。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)的毛利率為22.6%，較2019年下降4.6個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為18.5%，較2019年下降2.2個(gè)百分點(diǎn)。

這是繼2019年房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)算毛利率下降2.5個(gè)百分點(diǎn)、全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率下降1.0個(gè)百分點(diǎn)后，再次降低。

總裁、首席執(zhí)行官祝九勝坦承，萬(wàn)科內(nèi)部已經(jīng)形成共識(shí)：短期房地產(chǎn)利潤(rùn)率仍存在下降趨勢(shì)，長(zhǎng)期房地產(chǎn)行業(yè)回報(bào)水平會(huì)保持在社會(huì)平均水平。

換而言之，下降是必然。

高地價(jià)，限房?jī)r(jià)，成為房企盈利能力下降的最大因素，甚至出現(xiàn)不少地區(qū)項(xiàng)目需要計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

于萬(wàn)科而言，2020年末項(xiàng)目存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為41.8億元，較2019年末29.9億元的項(xiàng)目存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額再次提升11.9億元。僅計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，便影響稅后凈利潤(rùn)19.8億元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)14.5億元。

雖然祝九勝還指出行業(yè)的回報(bào)率不等于企業(yè)回報(bào)率，能夠提供好產(chǎn)品好服務(wù)的企業(yè)回報(bào)率能高于行業(yè)的均值，但目前萬(wàn)科面對(duì)的情況，難度比以往大，也需要更多努力。

“過(guò)去四年的政策調(diào)控，應(yīng)該讓所有的市場(chǎng)主體清醒認(rèn)識(shí)到政策的穩(wěn)定性、連貫性和堅(jiān)定性，哪怕在疫情期間都沒(méi)改變過(guò)。”郁亮指出，從去年下半年開(kāi)始推出的一系列政策，包括三道紅線、銀行兩道紅線、兩集中供地等，背后的源頭就是房住不炒。

“政策出臺(tái)，標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)非常明確的管理紅利時(shí)代?！庇袅练Q：“房子就是個(gè)耐用消費(fèi)品，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)越來(lái)越像制造業(yè)。”

“我們能否抓住機(jī)會(huì)？”萬(wàn)科致股東中發(fā)出了這樣的疑問(wèn)。

“管理紅利時(shí)代給我們一些新的命題，新的思考，新的應(yīng)對(duì)?！弊＞艅俳榻B萬(wàn)科對(duì)于這一方面的思考，應(yīng)對(duì)的舉措被歸結(jié)為兩個(gè)方面，避免致命短板、打造自身長(zhǎng)項(xiàng)。

在郁亮看來(lái)，萬(wàn)科近年戰(zhàn)略比較清晰，也就暴露了兩個(gè)短板：組織和人才。

“當(dāng)我們達(dá)到全面管理紅利時(shí)代的時(shí)候，業(yè)務(wù)協(xié)同性比過(guò)往更大的時(shí)候，組織怎么適配戰(zhàn)略問(wèn)題。”郁亮表示，萬(wàn)科近年一直在做組織的建設(shè)問(wèn)題。

郁亮并沒(méi)有深入展開(kāi)這一話題，據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，過(guò)去三年，萬(wàn)科持續(xù)處于調(diào)整變革階段，2018年提出戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配的經(jīng)營(yíng)管理提升主線，2019年工作重點(diǎn)是明確組織重建、事人匹配的基本邏輯，同年2月郁亮在深圳對(duì)媒體透露要開(kāi)啟“大江大海”計(jì)劃。

2020年，深化組織重建、完成事人匹配是萬(wàn)科的重點(diǎn)事項(xiàng)。

萬(wàn)科于5月左右設(shè)立食品事業(yè)部，布局養(yǎng)豬等行業(yè)，7月在南方區(qū)域新設(shè)商業(yè)事業(yè)部，8月設(shè)立西北區(qū)域事業(yè)集團(tuán)。至12月萬(wàn)科將總部包括招采、工程等部分職能搬遷至上海，同月成立酒店及度假事業(yè)部，合并冰雪事業(yè)部，丁長(zhǎng)峰繼續(xù)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

“組織適配戰(zhàn)略，人才需要先行。所以萬(wàn)科現(xiàn)在也有了‘筋廠’廠牌”，郁亮指，這不僅是品牌年輕化的考慮，還有一個(gè)大背景是萬(wàn)科已經(jīng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)人才，如鵝廠騰訊。萬(wàn)科需要人才，人才是讓組織適配戰(zhàn)略的要素。

這或許也是另一種焦慮。過(guò)去在開(kāi)發(fā)能力上打造的規(guī)模與高周轉(zhuǎn)已經(jīng)變成次要，開(kāi)發(fā)之外的能力成為房地產(chǎn)商們找機(jī)會(huì)的突破口，所以在人才方面，也不單純要求房地產(chǎn)行業(yè)人才。

“2000年左右開(kāi)始，我們進(jìn)入房地產(chǎn)黃金時(shí)代，行業(yè)沒(méi)什么人才，那時(shí)候有新動(dòng)力計(jì)劃，以中海為代表，有海盜行動(dòng)，2007年，萬(wàn)科預(yù)感可以完成千億，為解決管理問(wèn)題啟動(dòng)007行動(dòng)。”

郁亮指出，管理紅利時(shí)代到了，組織匹配戰(zhàn)略，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)人才和事情匹配，同時(shí)又啟動(dòng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)的維度要放在整個(gè)社會(huì)上去看。

有意思的是，郁亮甚至直接在業(yè)績(jī)會(huì)上打起了招聘廣告：“必須從全社會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀人才加入，各位如果有非常優(yōu)秀的十分人才我們非常歡迎。”

以下為萬(wàn)科2020年度業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答實(shí)錄：

現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：目前公司處于黃檔，但是負(fù)債率離標(biāo)準(zhǔn)70%的要求非常近，想問(wèn)一下公司未來(lái)的還款計(jì)劃和節(jié)奏安排？未來(lái)有沒(méi)有考慮適當(dāng)放松資產(chǎn)負(fù)債率要求？

韓慧華：萬(wàn)科長(zhǎng)期以來(lái)都是堅(jiān)持非常穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，我們致力于保持健康的財(cái)務(wù)狀況和優(yōu)秀的信用評(píng)級(jí)，這是一直以來(lái)都是在堅(jiān)守的。

2021年經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流532億元，這是萬(wàn)科12年來(lái)連續(xù)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正，期末在手現(xiàn)金是1952億元，對(duì)有息負(fù)債有2.4倍的覆蓋，資產(chǎn)負(fù)債率維持在18%，長(zhǎng)期維持在行業(yè)的低位，有息負(fù)債的總額占到總資產(chǎn)的比只有3.8%，這些指標(biāo)比年初都有更進(jìn)一步的優(yōu)化，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略在未來(lái)會(huì)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，現(xiàn)在剔除預(yù)售帳款的負(fù)債率是70.4%，距離70%有0.4%的差距，我們非常有信心在一季度能夠回到綠檔。

行業(yè)已經(jīng)來(lái)到了管理紅利的時(shí)代，過(guò)往的高負(fù)債，高杠桿，高庫(kù)存的發(fā)展模式其實(shí)已經(jīng)被改寫(xiě)了，我們不能再依靠囤積生產(chǎn)資料升值來(lái)賺錢，我們也不能依靠加杠桿來(lái)賺金融紅利的錢，我們相信穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略和財(cái)政政策讓我們保持更大的發(fā)展空間和彈性，未來(lái)萬(wàn)科會(huì)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

郁亮：剛才說(shuō)到凈負(fù)債率會(huì)不會(huì)太低，會(huì)不會(huì)影響發(fā)展的問(wèn)題，萬(wàn)科并不追求過(guò)低的凈負(fù)債率，40%這條線是過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守的，但是我們并不追究過(guò)低，如果有的時(shí)候低一點(diǎn)，那是萬(wàn)科為了等待機(jī)會(huì)。

比如說(shuō)今年土地的集中供應(yīng)問(wèn)題，對(duì)于資金來(lái)說(shuō)要求很大彈性，如果資金方面沒(méi)有很大彈性，面對(duì)集中供應(yīng)土地來(lái)說(shuō)遇到很大壓力，所以正好是我們用一個(gè)18.1%的凈負(fù)債率有可能是等待市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)。

所以，我們并不一定有意保持這么低的凈負(fù)債率，保持合理凈負(fù)債率就可以了。

現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：萬(wàn)科入股泰禾進(jìn)展如何，之前有市場(chǎng)信息說(shuō)萬(wàn)科背景的黃耀文任職泰禾的副總經(jīng)理，后續(xù)萬(wàn)科會(huì)介入泰禾的經(jīng)營(yíng)管理，是否會(huì)考慮整體接盤(pán)？

祝九勝：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想給三個(gè)方面的回答和回應(yīng)。第一、泰禾的問(wèn)題，如果能夠得到妥善的解決，它最大的客戶，對(duì)它打交道的金融機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目股東，相關(guān)各方來(lái)說(shuō)，這都是一件很好的事情。

同時(shí)我們看到事比較難辦了，也是一件很難的事情，從去年中期業(yè)績(jī)推介到今年年報(bào)的業(yè)績(jī)推介，已經(jīng)有半年時(shí)間了，進(jìn)展還是不順利的。

第二、幫人忙不能給自己添亂，在一開(kāi)始的時(shí)候，萬(wàn)科是否入股泰禾還是有嚴(yán)格的入股前提條件，只有達(dá)成的全面的債務(wù)重組方案的情況下，萬(wàn)科才考慮真實(shí)入股，目前的進(jìn)度，距離入股還有相當(dāng)大的難度。

第三、解題就像解鎖，鑰匙還是在泰禾自身和泰禾相關(guān)的債權(quán)人的手上，至于資管公司是一個(gè)正在醞釀階段，是個(gè)操盤(pán)公司，不是接盤(pán)公司。操盤(pán)公司就是受各方委托，具體來(lái)干活的，具體來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目，面對(duì)項(xiàng)目上的具體的建造，啟動(dòng)，銷售這些問(wèn)題的，不承擔(dān)項(xiàng)目本身的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

泰禾的問(wèn)題，整體解決還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，不排除有少數(shù)項(xiàng)目是有可能先行解套的，在前一段時(shí)間，相關(guān)各方也在討論在商議這個(gè)事情，能否成立一個(gè)操盤(pán)公司，對(duì)于少數(shù)資源條件好，債權(quán)債務(wù)的協(xié)議都達(dá)成，各方都支持的項(xiàng)目能夠先行啟動(dòng)，嘗試通過(guò)盤(pán)活項(xiàng)目自身資源恢復(fù)開(kāi)工和銷售方面來(lái)解決一部分問(wèn)題，當(dāng)然具體的方案還在探討過(guò)程中。

現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：公司現(xiàn)在非住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，包括物業(yè)、物流、商業(yè)、長(zhǎng)租這些業(yè)務(wù)中，公司未來(lái)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)或者資源分配的重心是哪一塊或者哪幾塊？講到管理紅利，能不能請(qǐng)具體分享一下管理紅利的緯度，在管理紅利時(shí)代，公司覺(jué)得哪些方面是萬(wàn)科做的還可以，但是后續(xù)需要重點(diǎn)提升的？

王海武：板塊上的投資，我們都會(huì)非常重視，但是究竟投在哪里，投多少？我們的側(cè)重其實(shí)還是核心要回到和城市同步發(fā)展和客戶同步發(fā)展，客戶的需求就是我們投資的重點(diǎn)，也是我們的方向，我們?nèi)绾闻袛嗫蛻舻男枨蠛统鞘械陌l(fā)展呢？

有三個(gè)指標(biāo)，第一、看這個(gè)城市、包括人口導(dǎo)入的情況。第二、客戶、城市都是在配套不斷完善的客戶中，客戶對(duì)配套的完善有非常強(qiáng)的需求。第三、會(huì)看產(chǎn)業(yè)是不是有導(dǎo)入，是不是有聚集，因?yàn)閯偛耪劦降纳睢⑸a(chǎn)和生態(tài)，這三生融合根本上來(lái)講還是一開(kāi)始的出發(fā)點(diǎn)是生產(chǎn)、或者說(shuō)吃住平衡，工作機(jī)會(huì)，這是客戶發(fā)展的基礎(chǔ)，我們從人口的導(dǎo)入，產(chǎn)業(yè)的聚集和配套完善這三個(gè)緯度判斷究竟該在哪里投資？

在7個(gè)BU，我們的這些新的業(yè)務(wù)板塊方面，我們的優(yōu)先級(jí)，資源配置并不會(huì)有一個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，或者預(yù)設(shè)的規(guī)劃，我們還是牢牢把握投資的原則和在這個(gè)過(guò)程中一直堅(jiān)持的準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際的情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，同時(shí)去捕捉機(jī)會(huì)。

郁亮：我補(bǔ)充一下，其實(shí)我們對(duì)投資來(lái)說(shuō)，當(dāng)然首先考慮每個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿τ卸啻螅诙纯次覀兊哪芰τ卸喔?？如果說(shuō)潛力大，沒(méi)能力也做不下去，光投資，無(wú)效投資，失敗投資更可怕，本身業(yè)務(wù)有發(fā)展空間的前提下，能力大小，能力成為我們的優(yōu)先級(jí)，如果這方面沒(méi)有優(yōu)先級(jí)，只能說(shuō)能力優(yōu)先，沒(méi)有相應(yīng)的能力，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，沒(méi)有能力，我們不會(huì)做投資，所以我想這點(diǎn)補(bǔ)充一下。

關(guān)于上市的問(wèn)題，不同業(yè)務(wù)類型最終都要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，我們先后都會(huì)上市，只是在我們業(yè)務(wù)上市過(guò)程中，我們會(huì)選擇，我們會(huì)考慮兩點(diǎn)：一個(gè)是全面和長(zhǎng)期，全面指的是萬(wàn)科今天的每個(gè)業(yè)務(wù)相互之間有協(xié)同性，所以我從整體集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同性出發(fā)，是萬(wàn)科集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同性最好，效益最好的角度出發(fā)來(lái)考慮上市問(wèn)題，不純粹考慮單個(gè)業(yè)務(wù)的問(wèn)題，所以放在整個(gè)大的平臺(tái)上去考慮，平臺(tái)價(jià)值最大化。

第二，長(zhǎng)期是不需要趕資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)，我們不是把業(yè)務(wù)養(yǎng)大了賣掉，并不把賣掉業(yè)務(wù)作為我們業(yè)務(wù)成功的標(biāo)志，而是這個(gè)業(yè)務(wù)能夠越做越好長(zhǎng)期做下去為標(biāo)記，為自己的目標(biāo)，所以在短期資本市場(chǎng)熱點(diǎn)來(lái)決定我們的上市安排等等，不是萬(wàn)科的選擇，所以在上市問(wèn)題上，我們肯定會(huì)安排上市，但是我們這里面會(huì)考慮全面的協(xié)同性和長(zhǎng)期主義的角度。

祝九勝：管理紅利時(shí)代確實(shí)給我們一些新的命題，新的思考，和需要做新的應(yīng)對(duì)。我們也研究了很長(zhǎng)一段時(shí)間，面對(duì)管理紅利時(shí)代我們主要要怎么應(yīng)對(duì)？?jī)删湓挘蛘邇蓚€(gè)關(guān)鍵詞，既要避免致命的短板也要打造自身長(zhǎng)項(xiàng)。

管理紅利時(shí)代是由原來(lái)賺錢邏輯可以靠土地，可以靠金融這些要素去賺錢的邏輯，變成了以能力、以勞動(dòng)掙錢的邏輯轉(zhuǎn)變，在靠能力掙錢的邏輯下，要避免致命短板，還要打造自身的長(zhǎng)項(xiàng)。因?yàn)楣芾砑t利時(shí)代是以充分競(jìng)爭(zhēng)為主要特征，競(jìng)爭(zhēng)的力度是比以前要強(qiáng)很多，企業(yè)不可能再靠一兩樣關(guān)鍵的資源就能夠打贏仗，就能夠獲勝，所以均好無(wú)短板是這個(gè)時(shí)代的必然要求。

我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一、在每一條選定的賽道上建立領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)是根據(jù)行業(yè)演變的趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)找到贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的價(jià)值主張和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從規(guī)模數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為客戶創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。

第二、形成立體組合的能力拼圖，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力度增加，只有小團(tuán)隊(duì)的能力不夠，只有找到突破難點(diǎn)的行業(yè)力量形成中后臺(tái)的工作，才有可能應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的烈度。

第三、讓科技融入業(yè)務(wù)，提高科技運(yùn)用的水平，不斷釋放潛在的價(jià)值?？萍疾还馐菢I(yè)務(wù)和管理的附屬，它已經(jīng)變成改變創(chuàng)新的力量，讓科技融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，我們要做好三個(gè)方面的應(yīng)對(duì)。

當(dāng)然剛才邊回答也邊反思，可能我們用的語(yǔ)言過(guò)于萬(wàn)科化，過(guò)于公司化，如果用更通俗的語(yǔ)言，我自己做了一點(diǎn)簡(jiǎn)單思考，跟你分享一下，也就是在管理紅利時(shí)代，我們需要把客戶服務(wù)好，把產(chǎn)品和服務(wù)要做好，把公司運(yùn)營(yíng)好，這里面體現(xiàn)能力優(yōu)先，科技融入，要把生態(tài)打造好，要把投資者關(guān)系和股東回報(bào)做好。

總而言之，這幾個(gè)緯度的要求會(huì)更高，只要我們做到努力工作，度日如年，能夠回報(bào)好股東和利益相關(guān)方，能夠應(yīng)對(duì)客戶市場(chǎng)的變化，做到三生融合等等要求，我們還是有信心能夠很好的適應(yīng)管理紅利時(shí)代給我們提出來(lái)挑戰(zhàn)，給我們提出的新的要求。

郁亮：我再補(bǔ)充一下，萬(wàn)科戰(zhàn)略比較清晰，這幾年是相對(duì)比較清晰的，在戰(zhàn)略比較清晰的情況下，我們兩個(gè)短板暴露出來(lái)了，一個(gè)組織，一個(gè)人才，當(dāng)我們達(dá)到全面管理紅利時(shí)代的時(shí)候，業(yè)務(wù)的協(xié)同性比過(guò)往更大的時(shí)候，組織怎么適配戰(zhàn)略問(wèn)題，萬(wàn)科兩年一直在做組織的建設(shè)問(wèn)題，我們是圍繞這個(gè)來(lái)展開(kāi)的。

這里我不多講，還有一個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)科遇到的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，在組織適配戰(zhàn)略的情況下，人才需要先行。大家知道，萬(wàn)科去年開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)第一次提出品牌年輕化的做法，我們?nèi)f科現(xiàn)在也有了這個(gè)廠牌，不僅是品牌年輕化的考慮，還有很大的背景，今天我們知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，像騰訊、鵝廠都是廠牌，萬(wàn)科在跟他們競(jìng)爭(zhēng)人才，科技已經(jīng)融入到萬(wàn)科的方方面面去了。

所以我們跟這些互聯(lián)網(wǎng)大廠企業(yè)之間，人才變的互有往來(lái)，這種情況下，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)人才定義的要求發(fā)生變化了，原先從整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才就可以了，而現(xiàn)在需要從全社會(huì)的優(yōu)秀人才作為標(biāo)準(zhǔn)了，所以，今天萬(wàn)科需要十分人才，社會(huì)中的佼佼者，這個(gè)是我想組織如何適配戰(zhàn)略，如何發(fā)現(xiàn)上社會(huì)上的優(yōu)秀人才，是萬(wàn)科在管理紅利時(shí)代必須要提升和解決的管理方面的問(wèn)題。

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原標(biāo)題： 觀點(diǎn)直擊|郁亮：萬(wàn)科要和“鵝廠”競(jìng)爭(zhēng)人才了（實(shí)錄）