作者：毛小柒

來源：濤動宏觀（ID:jinrongjianghu123123)

本文聚焦閩系地產企業世茂系。

一、世茂系近期動態簡述：2021年11月以來輿情持續發酵

（一）“與部分信托公司商談信托產品展期”事件引發市場關注

2021年11月4日，網傳“世茂旗下公司正與陸家嘴信托就延長其借款的還款期進行商討”，引發世茂系股債紛紛大跌。隨后2021年11月5日，陸家嘴信托與世茂相繼發布澄清公告，并啟動對股票與債券的回購舉措。不過，這一傳言還是引起了市場對世茂基本面的關注，表明其流動性情況有一定程度的緊張。

同時除陸家嘴信托外，與世茂系有展期傳聞的信托公司還包括民生信托、國通信托，據悉世茂系與這些信托公司的展期工作已得到解決。

（二）遭上交所問詢，承認面臨短期流動性問題

2021年12月14日，上交所向世茂系相關公司發布了監管問詢函。隨后2021年12月17日、18日與2022年1月10日，世茂的主體評級被相繼下調。2021年12月30日，世茂股份、上海世茂建設發布對上交所的問詢給予回復，承認了受行業政策影響、融資渠道受限影響、信用評級調整以及債務結構安排、資金持有、變現能力等因素影響，其流動性短期承壓。

（三）正考慮出售部分資產以降低負債水平

2022年1月11日，針對市場傳言世茂集團未履行其于某基金下的財務責任事宜，世茂集團發布澄清公告稱某基金下的借款人并非其附屬公司，其兩家附屬公司已就基金下的借款人的財務責任提供擔保、借款人及基金正討論還款安排，同時其目前無到期應付的資產擔保證券、亦未就出售上海世茂國際廣場訂立初步協議，且正與若干潛在買家就出售若干物業進行討論，以在合適條件下會考慮出售部分資產以降低本集團的負債。意味著世茂系實際上正在處置相關資產。

二、世茂系基本情況簡述

（一）關鍵人物：許榮茂、許世壇、許薇薇等許氏家族三劍客以及湯沸

1、世茂系由許氏家族控制，分別為1951年出生的許榮茂（核心）、1978年出生的許世壇（許榮茂之子）和1975年出生的許薇薇（許榮茂之女以及許世壇的姐姐）。其中，許榮茂分別擔任世茂集團與世茂股份的董事長，而許世壇則擔任世茂集團的董事會副主席、總裁以及世茂服務的董事長和世茂股份的董事。

許氏家族的成員還包括許榮茂的侄子許世永，其目前擔任北京世茂房地產開發的董事、總經理。最早于2000年3月成立的世茂投資（借殼上海萬象上市的主體）便是由許世永（持股93.33%）和王莉莉（持股6.67%）共同出資。不過目前許世永似乎已離開世茂系的核心。

3、實際上，在世茂系中，還有一位關鍵人物，即1970年出生的湯沸，其目前擔任世茂集團的執行董事、副總裁兼財務總監和世茂股份的監事長，同時還擔任世茂金融投資控股集團的董事長、總經理。

（二）三家核心上市主體：分別為世茂股份、世茂集團控股和世茂服務

世茂系共有三家上市主體，分別為1994年2月借殼上市的世茂股份（A股）、2006年7月上市的世茂集團控股（港股）以及2020年10月上市的世茂服務（港股）。從市值上看，世茂集團、世茂股份和世茂服務分別為215億港元、140億元人民幣和141億港元，最新股價分別為4.63人民幣/股、3.74人民幣/股和4.64人民幣/股。其中，許榮茂任世茂集團和世茂股份的董事長，許世壇任世茂集團的董事會副主席、執行董事和總裁以及世茂服務的董事會主席、執行董事，許薇薇則世茂股份的副董事長。

（三）兩家實際運營主體：分別為世茂股份和上海世茂建設

世茂系的核心主體雖然是世茂集團控股、世茂股份、世茂服務等三家上市主體，但其實際運營主體則主要有兩個，分別為世茂股份、上海世茂建設兩個。同時，上海世茂建設旗下的上海世茂金融投資控股集團亦非常重要。

1、上海世茂建設是由世茂集團控股的主要地產開發運營主體，目前納入其并表范圍的子公司約有700家，其中比較重要的子公司主要為南京世茂新領航置業、杭州世茂嘉年華置業、南安世茂新里程置業、寧波世茂新領航置業、泉州世茂新發展置業、紹興世茂新里程置業、青島世茂世悅置業、寧德金世通房地產開發、福州世茂新城房地產開發、蘇州世茂置業。

2、上海世茂股份與世茂體系內最早的上市公司，對外投資企業數量達到200家，比較重要的主體有南京世茂房地產開發、蘇州工業園區世茂世紀置業、蘇州工業園區世茂湖濱置業、杭州禾睿房地產開發、前海世茂發展（深圳）。

（四）三家發債主體：分別為世茂集團、世茂股份與上海世茂建設

世茂系本身有三家發債主體，分別為世茂集團、世茂股份與上海世茂建設，前者既發行海外債、亦發行國內債，世茂股份與上海世茂建設發行國債。

（五）金融板塊：擁有多家融資租賃、商業保理等類金融機構

世茂系體系內有融資租賃、商業保理、小貸、融資擔保、互聯網金融、私募股權等諸多類金融機構，主要由世茂集團和上海世茂金融投資控股集團負責。其中，上海世茂金融投資控股集團由世茂系老將湯沸掌舵。

（六）市場地位：位于市場前15強，但2021年銷售數據下降10%以上

從市場地位來看，世茂集團在中國地產行業中排名大致在15強左右。2020年世茂集團按銷售金額和銷售面積分別達到2404.20億元和1371.10萬平方米，分別位列地產行業第10和第14強。不過2021年世茂集團的銷售金額和銷售面積分別為2160.70億元和1227.50萬平方米，分別下降10.13%和10.47%，市場排名亦進一步下降至第14位和第18位。

（七）重點項目區域分布情況

截至2021年6月底，世茂系共擁有424個項目、7283萬平方米（權益前）的土地儲備，不過其重點項目主要分布在浙江、華中、蘇滬、西部、山東、華北、海西及大灣區、香港等八個區域。同時擁有20個主要酒店（2021年上半年貢獻收入達到9.72億元）和20個商業物業（2021年上半年租金收入為6.29億元）。

三、總體發展歷程簡述：開啟“濱江模式”+兩次借殼上市

（一）1951年出生于福建石獅的許榮茂是世茂系的核心，改革開放前后其在香港及內地形成原始資本積累，并于1989年轉戰房地產，因相繼開發了振獅大酒店、振獅經濟開發區和閩南黃金海岸度假村等項目而名聲大噪，1991年曾轉去澳洲一段時期（其子許世壇留學澳洲也正是基于這個背景），1992年重新回到國內，其先前開發的項目坐地升值給許榮茂奠定了進一步擴張的基礎。

1994年起，許榮茂又先后在北京開發了北京亞運花園、華澳中心、紫竹花園、御景園等項目。

（二）2000年3月，許榮茂在上海注冊成立上海世茂投資發展有限公司（即世茂集團的前身），開始轉戰上海。在上海，許榮茂因在黃浦江沿岸建造首個住宅（即世茂濱江花園），而開創了“濱江模式”（即在主要河流沿岸開發），成為上海豪宅的代名詞，其亦被稱為“豪宅教父”。

（三）2000-2001年期間，許榮茂完成兩次借殼上市，實現資本市場蛻變：

1、2000年8月8日，上海世茂投資發展以2.8779元/股的價格受讓上海市黃浦區國有資產管理辦公室持有的6250萬股萬象集團（旗下擁有品牌恒源祥），受讓后世茂投資持有萬象集團26.43％的股票，成為第一大股東，并于2001年4月26日將其更名為世茂股份。與此同時上海世茂投資發展還受讓了萬象國際廣場，并將其更名為上海世茂國際廣場。

2、2001年11月22日，世茂集團以6000萬港幣的對價收購了香港主板的上市公司東建科訊69.74％的股份，并將其更名為世茂中國控股有限公司。

（四）2003-2010年期間，世茂系的作業區域開始在全國范圍內鋪開，相繼進入福州、南京、武漢、煙臺和廣州，開啟了在福建及海西經濟區、長三角、中西部、環渤海和粵港澳大灣區的布局。同時，2004年世茂也開始涉足酒店業、2005年世茂物業成立、2006年世茂房地產于香港上市、2009年世茂股份成為世茂房地產控股子公司。

（五）世茂系在金融領域中的動作也非常頻繁。

1、2011年11月，上海世茂金融控股集團注冊成立，由世茂系的老將湯沸掛帥，負責世茂系金融板塊，對外控股商業保理、融資租賃、融資擔保、私募基金、互聯網金融等33家主體。

2、2016年9月，世茂集團以7.37億港元的對價認購民信金控16.70%的股權，成為其第二大股東，后者相應更名為世茂中國（0273.HK），同時委派世茂國際控股的副主席兼總裁許薇薇擔任其非執行董事。

3、2017年9月29日，中信銀行公告稱其旗下信銀國際計劃以每股認購價2.99元發行30.28億股新股（占增發后股份的25%），并引入香港天元、香港冠盛、安信信託、至選及雅選等5名財務投資者，涉及金額約90.53億元。其中，至選及雅選的實控人為許榮茂（對價為21.72億元、各持股3%）。

（六）2017年，許榮茂以2000萬美元（約1.3億人民幣）的對價收購了流失海外的《絲路山水地圖》，并將其無償捐贈給故宮博物院，而許榮茂本人也成為了2018年狗年春晚的明星。隨后故宮文創品牌便落地世茂在上海、廈門、濟南、石獅的購物中心，紫禁書院落地福州世茂云上鼓嶺小鎮。

（七）2020年，世茂房地產正式更名為世茂集團。

四、世茂系財務及債務情況

（一）總資產超6200億元、土儲略有下降、貨幣資金超800億元

截至2021年6月，世茂集團總資產達到6266億元，連續多年處于上漲態勢中。同時世茂集團的貨幣資金（含受限）余額達到824億元，不過真正非受限的貨幣資金（按25%的比例計算）可能只有200億元，若按照2021年下半年預售資金監管趨嚴的態勢來看，則世茂系真正可動用的資金會更少。

（二）帶息債務超1600億元，隱性債務超1800億元

截至2021年6月，世茂系的有息債務規模達到1645億元，其中短期借款與長期借款分別為444.43億元和1200.71億元。除以上有息債務外，還應關注到兩類隱性債務，即少數股東權益和應付款，2021年6月底的數據分別為723億元與1083億元（合計達到1806億元）。

（三）2019年以來，世茂集團均未踩三道紅線，且融資成本比較低

如果從三道紅線來看，世茂無疑是一家還不錯的地產企業。截至2021年6月，世茂集團的凈負債率達到50.90%、剔除預收款后的資產負債率達到68%、現金短債比達到1.19，實際上2019-2020年期間世茂集團亦均未踩三道紅線。

除三道紅線均未踩外，世茂系的另一個特征是融資成本相對比較低，2019年以來其綜合融資成本僅5.60%。

（四）存量債券（不含ABS）32只，余額合計超過660億元，發債成本低

1、截至2021年底，世茂集團共有存續境外美元債8只（余額合計達到64.20億美元）、世茂股份共有存續信用債15只（余額合計達到113.85億元）、上海世茂建設共有存續信用債9只（余額合計達到137.34億元）。

2、進一步展望2022年來看，一季度到期債券余額28.50億元（由世茂股份發行的兩只債券）、二季度到期債券余額為4.75億元（由世茂股份發行的1只債券）、三季度到期債券余額為10億美元（由世茂集團發行的1只債券）與19.50億元人民幣（由世茂股份發行的兩只債券）、四季度到期15.34億元人民幣（由世茂股份發行的1只債券和上海世茂建設發行的1只債券）。

特別是從發債成本來看，世茂集團也比較低，遠低于其它地產企業，2021年其發行的三只美元債成本分別僅有3.98%、5.20%與3.45%。

五、世茂系現在處于什么狀況

根據世茂系對上交所問詢的回復，可以大致了解目前世茂系的現狀。

（一）財務情況：未受限資金僅有150多億元

截至2021年11月末，世茂集團未經審計的銷售簽約金額為2578.90億元、賬面資金余額約為690億元（約529億元的預售資金受到預售監管限制）。也即意味著其未受限資金實際上只有161億元。

（二）正在采取的一些措施

目前世茂盛系正采取一系列措施緩解其面臨的短期流動性問題，具體包括，

1、加速按揭、銷售回款等資金的回籠，調整存量債務結構

截至2021年11月底，世茂集團應收賬款余額約為590億元，目前其正與銀行、公積金中心、房地局、購房人、債務人之間就按揭、應收賬款的放款和催收工作進行磋商，以推動按揭、銷售回款等資金的回籠。

同時世茂系還會通過加強與金融機構、債權人的溝通來爭取支持和繼續合作，以便妥善安排存量債務，緩解債務壓力。

2、主動調整經營策略和進行戰略收縮

（1）目前世茂已暫停了全國范圍內新項目的獲取，并加大對現有項目的分析，以便集中資源開發建設產品溢價高、銷售去化快的項目，同時暫緩持有類物業的開發以節省工程開支。實際上目前世茂系的存量貨值還很可觀，如已取證可售庫存貨值約1320億元、已開工未獲預售證貨值約1120億元，合計達到了2440億元。當然，這也意味著其已完工未交付項目、未完工項目其實也比較可觀，項目所在地的三保壓力應還比較大。

同時，世茂還在不斷縮短管理鏈條，合并部分區域、城市公司，剝離非必要業務，減少中間環節，并精細化人員配置、降低人力資源成本。

3、加快資產處置與債權回收

目前世茂系已啟動位于一、二線核心城市優質經營性資產的處置工作，以便能夠快速回籠資金、降低負債，2022年其對資產處置的力度和規模還會進一步加強，同時亦會加強各類經營性債權的清理和回收。

六、陷入困局的世茂帶有典型的行業印跡，存在被錯殺的可能

（一）整體上看，雖然世茂系目前正在采取加快推盤進度、處置項目股權和資產等措施緩解流動性壓力，但具體進展和實施效果仍有待進一步觀察。考慮到2019年以來三道紅線均未踩線，以及融資成本相對較低，因此如果數據沒有造假的話，世茂應算是目前出險地產企業中表現最為優秀的。

（二）從這個角度看，世茂陷入流動性困境應是整個地產行業的寫照，帶有典型的行業印跡，是整個行業系統性風險的具體體現，而非個體風險，一定程度上可能存在被錯殺的嫌疑。很顯然，連世茂這樣一家地產企業也無奈陷入流動性危機，意味著目前地產行業政策的確到了需要糾偏的關鍵節點。

（三）如果政策層面能有一定支持，如預售資金監管有一定彈性空間、銷售方面能夠有所突破、融資端壓力有一定緩和，則世茂所面臨的困局應會得到解決。例如，截至2021年11月底，世茂集團貨幣資金余額約為690億元，但其中有529億元受限。再比如，截至2021年11月底，世茂已取證可售庫存貨值約1320億元、已開工未獲預售證貨值約1120億元，合計達到了2440億元，因此若1320億元的貨值能夠快速實現去化，則很大程度上能夠解決世茂的問題。

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原標題： 拆解世茂