優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有有志、有識、有恒、有仁、有才、好學(xué)六大特點(diǎn)。

有志就是有夢想。有志再簡單點(diǎn)說就是要有宏大的目標(biāo)。有宏大目標(biāo)的人天然吸引沒有目標(biāo)或只有小目標(biāo)的人。比如一年賺 10 萬的目標(biāo)就僅僅是個(gè)目標(biāo)。一年賺 10 億的目標(biāo)就是有志向。有志就是給自己定一個(gè)宏大的目標(biāo)，是不是很簡單？是不是沒有任何技術(shù)含量？

但是很奇怪。這個(gè)世界上只有不到 3%的人制定了宏大的目標(biāo)。所以他們成為了領(lǐng)導(dǎo)者。制定了一個(gè)宏大的目標(biāo)，然后堅(jiān)定不移的去實(shí)現(xiàn)它，這就是有志。有志=宏大的目標(biāo)+持續(xù)的行動(dòng)。

有識就是有見識。能看透事物的本質(zhì)、規(guī)律；了解人性。能看透事物的本質(zhì)，就能處理好眼前事；能看透事物的規(guī)律，就會有遠(yuǎn)見；了解人性，就能激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)眾人。

領(lǐng)導(dǎo)者只要能夠滿足不同需求層次員工的需求，就能夠領(lǐng)導(dǎo)眾人。“馬斯洛需求層次理論”：

“馬斯洛需求層次理論”把人的需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次，依次由較低層次到較高層次排列。 當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟊粷M足以后，才會有更高層次的需求。一個(gè)連飯都吃不飽的人，你給他談夢想就多余了。對一個(gè)吃不飽飯的人最好的激勵(lì)方式就是讓他吃飽飯。你對他說“跟我干，每頓都有肉吃”比什么都管用。 生理需求主要與“生存”相關(guān)。比如吃飯、睡覺等。安全需求主要與“保障”相關(guān)。比如工作保障、職業(yè)發(fā)展保障、健康保障、養(yǎng)老保障等。社會需求主要與“愛”相關(guān)。比如友情、親情、愛情等。尊重需求主要與“名”相關(guān)。比如榮譽(yù)、成就、地位、高度評價(jià)等。自我實(shí)現(xiàn)需求主要與“夢想”相關(guān)。簡單的說就是成為自己希望成為的人。生理需求和安全需求我們可以看作是主要與 “錢”相關(guān)的需求。

什么樣的企業(yè)最能吸引員工？一個(gè)能讓員工獲得“名利”，充滿“愛”，同時(shí)又能讓員工實(shí)現(xiàn)“夢想”的企業(yè)最有吸引力。

什么樣的人能領(lǐng)導(dǎo)眾人？一個(gè)能讓眾人獲得“名利”，關(guān)愛眾人，同時(shí)又能讓一部分人實(shí)現(xiàn)“夢想”的人能領(lǐng)導(dǎo)眾人。

員工需要被關(guān)愛。所以企業(yè)要設(shè)計(jì)對員工的關(guān)愛制度。企業(yè)要充滿快樂，充滿愛。

從尊重需求出發(fā)：員工需要榮譽(yù)感、成就感、地位、高度評價(jià)。那么鮮花、證書、掌聲、徽章、表彰大會肯定是不能少的。晉升制度也是不能少的。

從自我實(shí)現(xiàn)的需求出發(fā)：員工需要實(shí)現(xiàn)夢想。那么給卓越員工一個(gè)施展的平臺也是必不可少的。讓卓越員工可以在自己的平臺上創(chuàng)業(yè)。企業(yè)通過資金、人才、管理、技術(shù)進(jìn)行扶持。

 比如騰訊在部門業(yè)務(wù)事項(xiàng)上，相關(guān)責(zé)任主管的意見很受重視。“誰主管，誰提出，誰負(fù)責(zé)。”“一旦做大，獨(dú)立成軍”成為騰訊內(nèi)部不成文的規(guī)定。這一模式無形中造就了“賽馬機(jī)制”，騰訊的眾多“意外”創(chuàng)新，如 QQ 空間、QQ 游戲乃至微信，都不是頂層規(guī)劃的結(jié)果，而是來自基層的業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立作業(yè)。

有恒就是持之以恒，堅(jiān)持不懈。這個(gè)每個(gè)人都懂，但是懂沒有用，做到才行。

有仁就是有愛。仁者愛人也。有仁者會關(guān)愛他人，包括認(rèn)識的和不認(rèn)識的人。如果一個(gè)人能愛天下人，他將會成非常之功。

什么叫格局？當(dāng)一個(gè)人愛陌生人的時(shí)候，這就是博愛，這就是格局。格局的重點(diǎn)是胸懷，胸懷的重點(diǎn)是博愛。

其實(shí)做到“有仁”也不難。做到“有仁”也是有方法論的。那就是經(jīng)常問自己一個(gè)問題：“我做什么事情能讓**變的更好？”比如：1、“我做什么事情能讓家人變的更好？2、“我做什么事情能讓用戶變的更好？”3、“我做什么事情能讓員工變的更好？”4、“我做什么事情能讓其他人變的更好？”5、“我做什么事情能讓國家變的更好？”

有才就是有一技之長，這個(gè)一技之長最好能夠達(dá)到本領(lǐng)域內(nèi) TOP5%的水平。最差也要達(dá)到行業(yè)內(nèi)TOP20%的水平。如果這個(gè)技能不能達(dá)到本領(lǐng)域內(nèi) TOP20%的水平，將沒有任何競爭力。

好學(xué)不是喜歡學(xué)習(xí)，而是養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不喜歡學(xué)習(xí)，但是養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣也是好學(xué)。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人最核心的競爭力。學(xué)習(xí)能力本質(zhì)就是模仿能力。模仿能力是人天生的能力。

什么樣的人可以成為好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？學(xué)習(xí)成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的人可以成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。

（一）馬云是否為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

1、有志，讓阿里巴巴成為一家持續(xù)發(fā)展 102 年的公司，成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商，所以馬云具有有志的特點(diǎn)。

2、有識，2016年9月，馬云受邀出任聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，馬云擔(dān)任特別顧問的年薪僅為一美元，沒有額外津貼，不參與聯(lián)合國工作人員養(yǎng)恤基金。2017年10月，馬云投入5000萬元，與杭州師范大學(xué)一起建設(shè)阿里巴巴商學(xué)院。讓阿里巴巴成為全球最佳雇主公司。阿里巴巴是靠“十八羅漢”起家的。現(xiàn)在阿里巴巴最核心的人員是馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾。這四人是阿里巴巴的四大護(hù)法。耶魯大學(xué)法學(xué)博士，紐約州執(zhí)業(yè)律師蔡崇信在1999年辭去Invest AB副總裁職務(wù)，在馬云創(chuàng)業(yè)初期放棄高薪加入馬云團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在成為身價(jià)幾十億的企業(yè)家說明馬云具有有識的特點(diǎn)。

3、有恒，1982年，馬云第一次參加高考，首次落榜，數(shù)學(xué)只得了1分。馬云充滿了挫敗感，之后他跟表弟到一家酒店應(yīng)聘服務(wù)生，結(jié)果表弟被錄用，自己慘遭拒絕，老板給出的理由是馬云又瘦又矮，長相不好。后來馬云做過秘書、搬運(yùn)工人。馬云高考落榜，父親馬來法見他意志消沉，讓他蹬三輪給雜志社送書。1983年，馬云第二次參加高考，再次落榜，數(shù)學(xué)提高到了19分。馬云的父母勸他死了上大學(xué)的心，好好學(xué)門手藝，之后馬云又開始騎著那輛破舊的自行車，穿梭于杭州的大街小巷。1984年，馬云不顧家人的極力反對第三次參加高考，這次數(shù)學(xué)考了89分，但總分離本科線還差5分。由于英語專業(yè)招生指標(biāo)未滿，部分英語優(yōu)異者獲得升本機(jī)會，馬云被杭州師范學(xué)院破格升入外語本科專業(yè)。進(jìn)入大學(xué)后，馬云變成了品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，憑借出色的英語穩(wěn)坐外語系前五名。之后馬云當(dāng)選學(xué)生會主席，后來還擔(dān)任了兩屆杭州市學(xué)聯(lián)主席。從馬云從1992年至2004年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，馬云具有有恒的特點(diǎn)。

4、有仁，2014年4月，馬云向自己的母校杭州師范大學(xué)捐贈(zèng)1億元人民幣，設(shè)立“杭州師范大學(xué)馬云教育基金”。這筆捐贈(zèng)將由杭州師范大學(xué)教育基金會專項(xiàng)管理。2015年4月，馬云獲第12屆“中國首善”稱號， 捐贈(zèng)額達(dá)124億元。馬云具有有仁的特點(diǎn)。 

5、有才，1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外國語系英語專業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，之后被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)），任英文及國際貿(mào)易講師。之后馬云成為杭州市優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。馬云具有有才的特點(diǎn)。

6、好學(xué)，12歲時(shí)，馬云買了臺袖珍收音機(jī)，從此每天聽英文廣播，對英語開始感興趣。馬云在大學(xué)時(shí)學(xué)下圍棋，曾以大排為賭注把外語系所有的男生殺了個(gè)遍，并因此喜歡上了戰(zhàn)略布局，中盤角逐，收官。愛好中式生活的馬云一向崇尚武俠文化，他的太極情緣由來已久。在大學(xué)剛剛畢業(yè)的時(shí)候，馬云就曾在西湖邊上學(xué)了很長時(shí)間的楊氏太極，先后師從過9位師傅。2010年4月，馬云遠(yuǎn)赴太極“圣地”河南焦作的陳家溝。在陳家溝，馬云見到了景仰已久的王西安（陳氏太極拳第十九代傳人，當(dāng)代陳氏太極拳代表人物）并拜其為師。馬云養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的習(xí)慣，因此，馬云具有好學(xué)的特點(diǎn)。

（二）萬隆是否為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

1、有志，“十二五”，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做久雙匯，使雙匯集團(tuán)成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，到“十二五”末，肉類總產(chǎn)量將達(dá)到600萬噸，銷售收入將突破1000億元，雙匯將成為世界最有競爭力的國際化大型企業(yè)集團(tuán)。所以萬隆具有有志的特點(diǎn)。

2、有識，2013年5月29日，雙匯國際控股有限公司和美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）聯(lián)合發(fā)布公告稱，雙匯國際將以總價(jià)71億美元收購全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德。針對瘦肉精事件，雙匯為了保證食品安全，采取四個(gè)措施：1、生豬逐頭檢驗(yàn)，確保100%安全；2、第三方檢測機(jī)構(gòu)，公開透明接受監(jiān)督；3、建立索賠機(jī)制，把好上游關(guān)；4、警鐘長鳴、設(shè)立企業(yè)安全日；5、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，上下游聯(lián)動(dòng)保安全。2018年8月27日,公司第七屆董事會第二次會議通過了聘任公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書的議案,新一屆高管團(tuán)隊(duì)上任。本次人事調(diào)整與此前的幾次明顯不同之處在于:其一,在用人上堅(jiān)持“能者上”;其二,萬總進(jìn)行了權(quán)力的下放;其三,肉制品事業(yè)部及肉制品研發(fā)和營銷方面的核心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整,為肉制品的調(diào)整和改善奠定了良好基礎(chǔ)。所以萬隆具有有識的特點(diǎn)。 

3、有恒，1960年，萬隆高中沒畢業(yè)就去當(dāng)了鐵道兵，入伍5年后，1968年復(fù)員，去到雙匯集團(tuán)的前身—漯河肉聯(lián)廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年年中，隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革，漯河肉聯(lián)廠實(shí)行改制，萬隆經(jīng)民主選舉擔(dān)任廠長，成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。上臺之后，因?yàn)楣纠锖芏嗳硕际峭庑校懈鞣N背景，一天到晚不愿意干累活，還嘮嘮叨叨，不換掉沒法干任何事。萬隆重新“組閣”，把所有副廠長都換掉了。他上任以來，勇于改革，敬業(yè)誠信，帶領(lǐng)全體雙匯人使一個(gè)連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷售超500億元的企業(yè)集團(tuán)，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”。 所以萬隆具有有恒的特點(diǎn)。

4、有仁，雙匯集團(tuán)每年上繳殘疾人保障金200多萬元，2006年－2009年三年內(nèi)累計(jì)向企業(yè)困難職工和患病職工捐款100多萬元；2006年向儀隴縣人民政府捐贈(zèng)100萬元建設(shè)雙匯小學(xué)；2008年我國南方部分地區(qū)遭受冰雪災(zāi)害，雙匯集團(tuán)率先捐款150萬元幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)；2008年四川“5·12”汶川大地震，雙匯集團(tuán)為四川地震災(zāi)區(qū)累計(jì)捐款、捐物達(dá)1500多萬元，幫助受災(zāi)群眾、企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；2008年雙匯集團(tuán)曾榮獲2008年度中華慈善獎(jiǎng)最具愛心企業(yè)；2009年向漯河市殘疾人基金會捐款50萬元，支持教育事業(yè)及幫助困難職工20萬元；2010年向青海玉樹災(zāi)區(qū)捐款600萬元，支持災(zāi)后重建；2010年向河南老年基金會捐款40萬元，用于捐資助學(xué)；2010年向漯河市慈善總會捐款50萬元，被漯河市文明委授予“愛心助學(xué)圓夢行動(dòng)先進(jìn)單位”；2010年向河南省教育廳捐助3000萬元，資助貧困大學(xué)生。所以萬隆具有有仁的特點(diǎn)。 

5、有才，萬隆是享受國務(wù)院特殊津貼的高級經(jīng)濟(jì)師、高級政工師。

現(xiàn)任雙匯集團(tuán)董事長，世界肉類協(xié)會理事，中國肉類協(xié)會常務(wù)理事、高級顧問，九屆、十屆全國人大代表。曾先后榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、全國食品工業(yè)十大新聞人物、中國商業(yè)企業(yè)家、中國肉類十大功勛企業(yè)家等榮譽(yù)、稱號，是享受國務(wù)院特殊津貼的國家級專家。萬隆能夠達(dá)到本領(lǐng)域內(nèi) TOP5%的水平，所以萬隆具有有才的特點(diǎn)。

6、好學(xué)，萬隆一生沒有什么多余的愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統(tǒng)統(tǒng)不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時(shí)也喝一點(diǎn)紅酒、黃酒之類。當(dāng)記者問他，您最喜歡做什么事，他說：殺豬，把豬殺好。

2012年3月7日，全國人大代表、雙匯集團(tuán)董事長萬隆在討論會上發(fā)言說，上市公司做肉食加工這一塊，上市公司做大做強(qiáng)，承擔(dān)起重任。集團(tuán)公司就成了一個(gè)控股公司，做肉食以外的事情。上市場公司搞專業(yè)化，集團(tuán)公司搞多元化。另外我們還搞了一個(gè)跨國公司，搞國際化。充分利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，合理利用國外融資渠道，組建海外公司，實(shí)現(xiàn)大外貿(mào)、大流通、大市場、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營。萬隆一直在學(xué)習(xí)新知識，勇于實(shí)踐，所以萬隆具有好學(xué)的特點(diǎn)。

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