作者：黃小妹

來源：風(fēng)財訊（ID：fengcaixun）

德魯克對企業(yè)組織架構(gòu)有過這樣一段描述：任由企業(yè)組織自發(fā)演變的結(jié)果只能是混亂、摩擦，后果不良。所以組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計者需要主動思考、分析和反復(fù)驗證。

在歷經(jīng)疫情對行業(yè)帶來的深刻影響下，奧園開始主動變陣。

風(fēng)財訊3月11日獲悉，繼此前奧園將非房業(yè)務(wù)劃入新成立的悅康控股后，近日，奧園內(nèi)部正在著手推進(jìn)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，主要涉及旗下地產(chǎn)板塊的地產(chǎn)集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，且力度頗大，本月底將基本調(diào)整到位。

架構(gòu)調(diào)整在地產(chǎn)行業(yè)算不上新聞，但奧園選擇今年排兵布陣背后值得深思，或許是經(jīng)歷后才深刻，或許是看清了局勢才明晰腳下的路。

攥緊拳頭形成合力

伴隨著管理紅利時代的到來，萬科、碧桂園、保利等龍頭房企先后調(diào)整組織架構(gòu)，向管理要效益，以期搶占先機(jī)。

如此看來，奧園組織架構(gòu)調(diào)整并不意外，有搶占時代先機(jī)的邏輯。更值得關(guān)注的是，奧園主動變陣的戰(zhàn)術(shù)，不同于行業(yè)內(nèi)普遍的區(qū)域裂變、聚焦，其戰(zhàn)術(shù)的獨特之處在攥緊拳頭形成合力。

風(fēng)財訊獲悉，此輪奧園組織架構(gòu)調(diào)整的重心在于，以大集團(tuán)統(tǒng)籌直接管理兩大集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團(tuán)與商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)將集中優(yōu)勢、集中資源進(jìn)一步聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發(fā)業(yè)務(wù)，以及存量資產(chǎn)的盤活。

“大集團(tuán)統(tǒng)籌直接管理”是重點，核心在于“集中優(yōu)勢、資源”。奧園通過大集團(tuán)直接管控，一方面可以解決地產(chǎn)板塊兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)同業(yè)競爭問題，解決內(nèi)耗問題，提升內(nèi)部效益。

另一方面。大集團(tuán)直接管控兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，可進(jìn)一步強(qiáng)化兩者差異化優(yōu)勢。換句話說，奧園攥緊了大集團(tuán)的拳頭，從而將地產(chǎn)集團(tuán)與商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢、資源形成了合力。

此番解釋與奧園此次架構(gòu)調(diào)整的初衷吻合。接近中國奧園方面人士稱，一方面是以前地產(chǎn)跟商業(yè)是兩條賽道，有競爭也有合作，但一定程度上也不利于集團(tuán)業(yè)務(wù)統(tǒng)一發(fā)展。

“例如兩個平臺各自分開，很難形成強(qiáng)區(qū)域，導(dǎo)致在招攬人才方面有障礙，有管理過幾百億規(guī)模的職業(yè)經(jīng)理人，不愿意到只管理幾十億到一百億左右的平臺；另一方面，考慮到當(dāng)前行業(yè)形勢，集團(tuán)也更希望做到精細(xì)化管理。”

攥緊拳頭是更為核心力量的產(chǎn)生。調(diào)整后，奧園房地產(chǎn)開發(fā)通過大集團(tuán)統(tǒng)籌，能夠?qū)崿F(xiàn)集中力量干大事，攥緊拳頭形成合力發(fā)揮最大效能。

精細(xì)化組織力

攥緊拳頭形成合力是奧園戰(zhàn)術(shù)，其目的便是實現(xiàn)精總部、強(qiáng)區(qū)域，提高區(qū)域項目管理效益。

風(fēng)財訊獲悉，此次奧園架構(gòu)調(diào)整后，地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)從原先的集團(tuán)總部-二級集團(tuán)-區(qū)域總部-城市公司的四級管控，調(diào)整為集團(tuán)總部-區(qū)域-城市公司，集團(tuán)直接管控。

事實上，“精總部強(qiáng)區(qū)域”已經(jīng)成為千億級房企主要的組織發(fā)展模式，一定程度上助力業(yè)績增長，增強(qiáng)組織活力。

比如萬科內(nèi)部架構(gòu)從五層變成兩層，減少壁壘，提升決策效率。碧桂園除了對總部所有功能有重疊類似的部門進(jìn)行大整合，同時還調(diào)整了營銷架構(gòu)和職能，進(jìn)一步下放了總部權(quán)限，使得區(qū)域?qū)@得更大決策權(quán)。

奧園的三級管理體系與大部分房企邏輯相似，推行組織扁平化以減少中間環(huán)節(jié)，讓管理者聽得到炮火，便于更快更準(zhǔn)的判斷和決策。

區(qū)別于其他房企的是，奧園集團(tuán)總部直接管控產(chǎn)品。奧園集團(tuán)將在集團(tuán)總部層面組建高端產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營管理有限公司，負(fù)責(zé)旗下所有“三舊”高端項目的二級開發(fā)，從而整體提升奧園產(chǎn)品力及客戶滿意度。

地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)表示，奧園是最早進(jìn)軍舊城改造領(lǐng)域的老牌房企，在城市更新方面經(jīng)驗較為豐富。一般來說，想進(jìn)入粵港澳大灣區(qū)是有門檻的，尤其做城市更新項目，不了解當(dāng)?shù)仨椖康木唧w情況，周轉(zhuǎn)周期本就較長的項目可能會迎來更多困難。但從另一個角度來說，城市更新項目一般毛利較高，是房企紛紛布局的重要領(lǐng)域

“在后地產(chǎn)時代，城市更新被視為房地產(chǎn)市場的核心競爭力之一，若奧園此次組織架構(gòu)調(diào)整能夠更好地發(fā)展這一業(yè)務(wù)板塊，也許是積極的信號。”嚴(yán)躍進(jìn)說。

從精總部、強(qiáng)區(qū)域、到攥緊拳頭形成合力，再到明確劃分開房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊，奧園內(nèi)部效率持續(xù)提升，資源、優(yōu)勢利用最大化，業(yè)務(wù)壁壘打通，強(qiáng)化集團(tuán)層面資源共享，呈現(xiàn)是一個全新的奧園，展現(xiàn)是奧園精細(xì)化組織能力。

如果說組織變革的目標(biāo)在于幫助企業(yè)組織能力持續(xù)提升、實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，那么這一過程將永不止步。或許正是奧園精細(xì)化組織能力，能助其跨越更長的發(fā)展周期，幫助奧園持續(xù)獲得成功。

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原標(biāo)題： 攥緊拳頭形成合力如何理解奧園架構(gòu)調(diào)整？